Кто это: главный по людям в компании. Отвечает за то, чтобы нужные сотрудники приходили, развивались, не увольнялись и помогали бизнесу расти.
Чем занимается:
- Строит HR-стратегию: “Нам нужно удвоить IT-команду за год – как найти, удержать и не разориться на зарплатах?”
- Решает кадровые кризисы: массовые увольнения, конфликты между отделами, жалобы на руководителей
- Управляет HR-бюджетом: делит деньги между зарплатами, обучением, бонусами и льготами
- Выстраивает процессы: от найма до увольнения, чтобы всё работало как часы и не было хаоса
- Общается с топ-менеджментом: доказывает CEO, почему нужны деньги на HR и какую прибыль это принесёт
- Антикризисное управление: решает, когда нужно сократить 30% штата или срочно найти 50 программистов
Плюсы:
- Влияешь на жизни тысяч людей и культуру всей компании
- Разнообразие задач: от психологии до финансов
- Видишь прямую связь своей работы с успехом бизнеса
- Уважение и статус в корпоративной среде
Минусы:
- Постоянно между молотом и наковальней: сотрудники недовольны решениями, бизнес требует экономии
- Эмоциональное выгорание от работы с людьми и их проблемами
- Ответственность за чужие ошибки: не того наняли, плохо уволили
- Стресс во время кризисов и реорганизаций
- Много рутины и бюрократии
Кому подходит (тип личности, склонности, интересы):
- Умеете находить баланс между интересами людей и бизнеса
- Любишь работать с людьми, но не теряешься в эмоциях
- Видите стратегическую картину в бизнесах – понимаете, как управление персоналом влияет на прибыль компании
- Стрессоустойчивы в конфликтных ситуациях
- Умеете считать чужие деньги и аргументировано обосновывать расходы на персонал
- Готовы принимать непопулярные решения
- Интересуетесь психологией, менеджментом и трендами в управлении
Кому точно не подходит:
- Слишком эмпатичен, принимаешь всё близко к сердцу
- Не умеешь говорить «нет» и отстаивать свою позицию
- Избегаешь конфликтов и сложных разговоров
- Думаешь только о людях, игнорируя бизнес-цели
- Не готов увольнять людей, даже когда это необходимо для пользы дела
- Хочешь нравиться всем без исключения, быть хорошим человеком для всех
Для взрослых, смена профессии:
Управленческий опыт в любой сфере + изучение HR-процессов. Многие успешные специалисты пришли из сферы продаж, финансов, операционной деятельности
Как примерить на себя/для подростка:
Представь, что ты министр по делам учеников во всей школе. К тебе обращаются директор (нужны новые учителя), завучи (конфликт между учителями), классные руководители (как мотивировать учеников), родители (жалобы на педагогов). Ты решаешь, кого принять на работу в школу, как справедливо распределить нагрузку между учителями, что делать, если кто-то хочет уволиться, как поощрить лучших педагогов. Устанавливаешь правила школьной жизни для взрослых, проводишь собрания с учителями, помогаешь новичкам освоиться. Если в школе все довольны и работают эффективно – это твоя заслуга, а если люди увольняются и атмосфера плохая, то ты также несёшь за это ответственность перед директором.
Маркеры для профориентолога. Клиенту подходит роль HRD, если он:
- Имеет серьезный опыт в HR (от рекрутера до руководителя отдела) и понимает все HR-процессы изнутри
- Стратегически мыслит: может связать кадровую политику с бизнес-целями компании
- Готов к высокой ответственности: понимает, что от его решений зависит эффективность всей организации
- Обладает развитой эмпатией и конфликтоустойчивостью: может медиировать сложные ситуации между сотрудниками
- Системно мыслит: способен выстроить все HR-процессы от подбора до увольнения
- Влиятелен без формальной власти: может убеждать топ-менеджмент в необходимости HR-инициатив
- Аналитически силен: работает с HR-метриками, может доказать ROI (возврат инвестиций) от кадровых проектов
- Готов работать с топ-менеджментом (это могут быть сложные люди): консультирует руководителей по управлению командами
- Обладает управленческими компетенциями: умеет ставить задачи, контролировать исполнение (в одиночку здесь не справиться)
