Кто это
главный специалист по подбору персонала в компании. Руководит командой рекрутеров и отвечает за быстрое и качественное закрытие вакансий.
Чем занимается
- Руководит командой рекрутеров: нанимает, обучает, распределяет вакансии, контролирует результаты
- Организует процессы поиска: от массового найма операторов до поиска топ-менеджеров
- Работает с внутренними заказчиками (руководителями отделов)
- Планирует ресурсы отдела: сколько рекрутеров нужно для выполнения плана по найму
- Развивает каналы поиска: работные сайты, реферальные программы, университеты, агентства
- Анализирует рынок труда: зарплаты, конкурентов, тренды в разных профессиях
Плюсы и минусы
Плюсы
- Видишь результаты своих усилий: вакансия закрыта – человек вышел на работу
- Разнообразие: работа с представителями разных профессий
- Влияние на рост компании через качество найма персонала
- Много общения и нетворкинг
Минусы
- Жесткие KPI: привязка к закрытию вакансий
- Постоянное цейтнот-давление: «Нужно было закрыть вакансию ещё вчера»
- Ответственность команды за ошибки при найме
- Зависимость от рынка труда и экономической ситуации
- Стресс из-за недовольства внутренних заказчиков: не того нашли, сотрудник не прошел испытательный срок и т д
Кому подходит
- Умеете управлять людьми и мотивировать их на результат
- Быстро разбираетесь в новых профессиях и требованиях к ним
- Устойчивы к стрессу при работе в условиях дедлайна и давления
- Умеете продавать (рекрутинг – это продажа компании соискателям)
- Любите активное общение и переговоры
- Готовы работать в условиях высокой динамики
- Видите связь между качеством найма и успехом бизнеса
Кому точно не подходит
- Вы тяжело переносите дедлайны (как правило вакансии надо закрывать срочно и уже “вчера”)
- Хотите спокойную работу без постоянных вызовов
- Не готовы так много общаться с людми
- Не переносите критику в свой адрес
Для взрослых, смена профессии
Опыт в рекрутинге, продажах – отличная база. Ключевые навыки: управление людьми + знание рынка труда + ведение переговоров + планирование + аналитика. Альтернатива: переход из смежных областей HR с освоением рекрутинга.
Как примерить на себя/для подростка
Маркеры для профориентолога
- имеет успешный опыт в рекрутинге и хочет развиваться в этой же сфере, но уже как руководитель
- может обучать рекрутеров: передавать им навыки поиска и оценки кандидатов
- аналитически оценивает эффективность: знает метрики подбора, может улучшать процессы
- клиентоориентирован: понимает потребности внутренних заказчиков (руководителей отделов)
- может планировать ресурсы: распределять нагрузку, прогнозировать потребности в подборе персонала
